Há algo de particular na história do K-pop. As bandas de garotos e garotas não se formam ao acaso ou graças ao interesse de amigos em viver da música. Jovens com potencial passam por treinamentos intensivos de “agências de trainees”, empresas responsáveis por criar grupos de sucesso.
Funciona assim: os jovens são treinados em técnicas de canto, dança e atuação. Estudam idiomas e aprendem “bons modos” — do comportamento ao jeito de falar — para virarem ídolos juvenis. Nessas agências, após alguns anos, os mais preparados são reunidos em um grupo e então são lançados em programas de televisão e superproduções visuais, muitas vezes veiculadas via YouTube.
O sistema de treinamento dos ídolos do K-pop é alvo de críticas. A produção industrial desses astros regionais e internacionais gera grande pressão sobre os jovens. O treinamento, no geral, dura cerca de cinco anos. Muitos desses garotos vêm de famílias de baixa renda e buscam ascensão social e fama. Trabalham sob a cobrança e expectativa de empresários — e do grande mercado que se formou em torno da música pop sul-coreana.
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